Đào tạo nội bộ doanh nghiệp

90% đang mất chi phí thay vì đầu tư cho nhân sự. Cách chuyển chi phí nhân sự sang đầu tư nhân sự siêu lợi nhuận. Quên đi về nỗi lo nhân sự chủ chốt trong doanh nghiệp …

Đào tạo nội bộ hay đào tạo nhân sự ở Việt Nam hiện nay chỉ phổ biến ở các tập đoàn, đa số các doanh nghiệp đều cho rằng tạo đạo nhân sự nội bộ tốn kém thời gian và chi phí nên thường bỏ qua.

Đa số nhân viên giỏi lên hay làm việc hiệu quả là do khả năng tự học hỏi chỉ sau 1 thời gian ra nhập công ty, nhân sự đó đã nhanh chóng học hỏi hiểu rõ quá trình hoạt động, quy định quy chế từ đó có mối quan hệ tốt với các thành viên trong công ty cũng đi đúng đường lối phát triển chung.

Hoặc công ty nhân sự ít, khi vào công ty đều quản lý hay giám đốc kèm cặp đào tạo một cách nhiệt tình cẩn thận nên làm việc năng suất tốt hơn.

Tuy nhiên một tình trạng chung, khi công ty nhân sự đông, năng suất làm việc ngày cảm giảm, công việc diễn ra không được thuận lợi, các mục tiêu định hướng không đạt được kết quả như mong muốn.

Làm thế nào doanh nghiệp càng đông nhân sự lợi nhuận càng tăng nhanh

Như đã đề cập ở trên, trái nghiệp hoàn toàn với doanh nghiệp nhỏ, các doanh nghiệp lớn tập trung rất nhiều vào đào tạo nhân sự, đào tạo nhân sự chính là khoản đầu tư siêu lợi nhuận không phải là chi phí tốn kém.

Đây là quan điểm của các doanh nghiệp khi đầu tư vào đào tạo nhân sự nội bộ:

✔️ Tạo ra lợi thế cạnh tranh nhất định cho công ty

✔️ Giúp nhân viên nắm rõ về định hướng công ty thích ứng với thay đổi của thị trường tốt hơn

✔️ Kỹ năng mềm giúp tăng tỷ lệ thành công của một nhân viên lên 75% so với nhân viên không kỹ năng mềm…

✔️ Tạo sự gắn kết giữa nhân viên – nhân viên, phòng ban – phòng ban giảm tỷ lệ nghỉ việc cạnh tranh không lành mạnh…

✔️ Tạo động lực sự năng động cho toàn doanh nghiệp

Khảo sát mong muốn của nhân viên về đào tạo nhân sự nội bộ

NHÂN VIÊN CHƯA KINH NGHIỆM

👉 Muốn học hỏi và phát triển bản thân

👉 Học hỏi sự chuyên nghiệp quy trình của công ty

👉 Tạo sự gắn kết giữa nhân viên với công việc

NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM

👉 Muốn học hỏi và phát triển bản thân

👉 Thích ứng nhanh với quy trình làm việc của doanh nghiệp

👉 Tạo sự gắn kết giữa nhân viên với công việc

Lướt qua khảo sát ở trên chúng ta đều thấy nhu cầu đào tạo nhân sự là rất cao bao gồm cả nhân viên mới và cũ, ngay cả những nhân viên có kinh nghiệm lâu năm khi vào doanh nghiệp đều mong muốn nhận được sự đào tạo bài bản chuyên nghiệp của công ty.

Bạn đang phân vân

❓ Các bước đào tạo nhân sự cho doanh nghiệp như thế nào?

❓ Khi nào nên bắt đầu đào tạo cho nhân sự?

❓ Đào tạo nhân sự là đào tạo những ai?

❓ Đào tạo như thế nào để biến chi phí đào tạo thành đầu tư siêu lợi nhuận?

XIN GIỚI THIỆU

12 bộ tài liệu về đào tạo nhân sự

❎ Đào tạo hội nhập – Làm thế nào nhân viên mới không bị bỡ, ngỡ thích ứng nhanh với doanh nghiệp…

❎ Đào tạo kỹ năng cơ bản – Làm thế nào để nhân viên năng động hơn, làm việc đội nhóm tốt hơn, giao tiếp…

❎ Đào tạo sales – Bí quyết khiến nhân viên kinh doanh tự tin khi đi bán sản phẩm dịch vụ cho doanh nghiệp …

❎ Đào tạo kỹ năng mềm – 25 Kỹ năng mềm không thế thiếu như quản lý thời gian, quản lý sự thay đổi, theo dõi mục tiêu …

❎ Đào tạo cách quản lý vận hành – Cách thức vẫn hành của doanh nghiệp lưu đồ sơ đồ…

❎ Đào tạo văn hoá doanh nghiệp – 19 checklist cần thiết đê xây dựng văn hoá doanh nghiệp nhanh …

❎ Và rất nhiều chương trình đào tạo tuỳ theo quy mô …

Đặc biệt: Bộ tài liệu này giúp bạn kiểm soát thúc đấy bộ phận nhân sự của mình chiến đấu máu lửa khoa học và hiệu quả hơn

Đào tạo nhân sự thế nào để thành khoản đầu tư siêu lợi nhuận

Nghiên cứu cho thấy khi bạn đào tạo nhân sự một cách bài bản từ cơ bản đến nâng cao kết hợp với, kèm với xây dựng được văn hóa doanh nghiệp.

Bạn có thể đo lường được kết quả và về định tính định lượng cụ thể ví dụ bạn có thể kiểm tra kết quả giữa sau và trước đào tạo

Bước 1: Nhận thức của nhân sự về công ty sản phẩm dịch vụ…

Bước 2: Kiểm tra chi phí, lợi nhuận và doanh thu các con số tỷ lệ như thế nào?

Quan trọng hơn hết, khi bạn đã có chương trình đào tạo bài bản chuyên nghiệp đa số các nhân viên đều có thể thay thế hỗ trợ nhau trong cùng bộ phận, không phụ thuộc vào nhiều một yếu tốt xuất chúng của bất kỳ một thành viên nào.

“Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì phải đi cùng đội nhóm của mình” đây là chìa khóa chủ chốt giúp bạn vươn xa ổn định đạt được tầm nhìn sứ mệnh của mình trong 5 năm hay 10 năm với chi phí thấp nhất.

1000 TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN ĐÀO TẠO NỘI BỘ VÀ

blank

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỤ THỂ TRONG CÔNG TY

Cách viết mô tả công việc chi tiết

Trong mỗi phòng ban sẽ có mô tả công việc chi tiết của các thành viên các cấp chi tiết trong đó từ cấp nhân viên đến quản lý chi tiết bài bản. Dưới đây là sơ bộ danh sách mô tả công việc của bộ phận bán hàng.

mô tả chi tiết công việc nhân viên cấp quản lý

GIÁ BỘ TÀI LIỆU TRÊN THỊ TRƯỜNG 1.500.000 VNĐ. TUY NHIÊN HÔM NAY BẠN NHẬN  HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ.