Bí Quyết Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Sự Tự Động.

90% thất bại khi bỏ qua cơ hội này …

✔️ Bạn mới được bổ nhiệm làm quản lý?

✔️ Bạn đã quản lý lâu năm nhưng đội ngũ nhân sự vẫn chưa ổn định?

✔️ Bạn đang muốn xây dựng chính sách đãi ngộ nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu?

✔️ Bạn chưa có một đội ngũ trung thành?

✔️ Bạn chưa có đội ngũ nhân sự làm việc tự động?

Mọi thứ đang nằm ngoài kế hoạch của bạn, kế hoạch kinh doanh của bạn đang bị thay đổi, hiệu suất làm việc của nhân sự có dấu hiệu giảm sút rõ rệt bởi một số nguyên nhân tiêu biểu dưới đây:

❌ Nhân sự của bạn vô ra thường xuyên

❌ Trả lương cao nhân sự vẫn nghỉ

❌ Nhân sự làm không hết năng suất

❌ Nhân viên đố kỵ, ỷ lại công việc cho nhau

❌ Không có một quy trình văn bản hướng dẫn cụ thể.

❌ Làm việc thiếu đam mê mục tiêu

ĐỪNG QUÁ LO LẮNG HAY CHÁN NẢN

Đa số mọi người mới bắt đầu kinh doanh đều thiếu kinh nghiệm, thậm chí cả những người làm lâu năm để nâng cấp hệ thống hay nhân bản hệ thống nhân sự cũng thường xuyên gặp phải vấn đề này. Đa số đều mắc sai lầm hoặc bỏ qua những khâu rất căn bản.

❎ Tuyển dụng: chưa bài bản chuyên nghiệp

❎ Giao việc: chưa đúng người đúng việc, không có mục tiêu

❎ Phối hợp: nhân sự đang bị chồng chéo không phối hợp với nhau

❎ Quản lý: bạn có không có nhiều thời gian để quản lý

❎ Và còn rất nhiều lý do khác bạn cần giải quyết…

BẠN NÊN BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU ĐỂ GIẢI QUYẾT SỰ HỖN ĐỘN NÀY?

Đặc biệt, ngay bây giờ bạn đang mong muốn cháy bỏng

❓ Bạn đang học thật nhanh cách làm thế nào quản trị nhân sự thật tốt?

❓ Bạn muốn trở thành nhà quản lý nhân sự thân thiện và quyền lực?

❓ Bạn đang muốn xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự thật tốt?

❓ Bạn luôn muốn cố một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ nhạy bén và cống hiến?

❓ Bạn đang muốn xây dựng hệ thống nhân sự tự động?

TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP CHI TIẾT

👉 15 Quy trình xây dựng đội ngũ nhân sự bài bản đơn giản: Từ tuyển dụng, thử việc, lương thưởng đãi ngộ…

👉 Tài liệu hướng dẫn xây dụng nội quy, quy chế nhân sự: Hợp đồng lao động, lương bảng lượng và quy chế làm việc giữa các phòng ban, họp, tôn vinh, khen thưởng…

👉 Hướng dẫn lập kế hoạch cơ cấu nhân sự: kế hoạch tuyển dụng nhân sự, các kiểm tra, bài thi tuyển dụng nhân sự, các bảng biểu mẫu báo cáo nhân sự hàng tuần, tháng…

👉 Các văn bản quy định hướng dẫn về lương tối thiểu:  Các nghị định, thông tư, văn bản hướng dẫn của nhà nước về quản lý tuyển dụng nhân sự …

👉 19 chính sách nhân sự thực tế của các tập đoàn công ty:  Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn FPT, Ngân hàng SHB, công ty Savico, Kido…

👉 20 Bộ tài liệu thực tế về quản trị quản lý nhân sự của công ty thép: quy trình, báo cáo, chính sách, quy định, quy chế….

CÁCH VIẾT MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Trong nhân sự ngoài quản trị hệ thống nhân sự 1 yếu tố rất quan trọng, chính là cách viết mô tả công việc thật rõ ràng chi tiết cho từng phòng ban, bộ phận góp phần to lớn trong quá trình xây dựng hệ thống nhân sự.

Cách viết mô tả công việc chi tiết

XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH

Lộ trình công danh giúp bạn có định hướng phát triển, mục tiêu cho bất kỳ ai khi tham gia đội ngũ của họ. Với lộ trình công danh, bất kỳ nhân viên cũng xác định rõ được tương lại của mình tại công ty là gì? Sẽ được kiến thức gì? Thu nhập ra sao? Quyền lợi địa vị…

Quan trọng hơn nữa, bạn chỉ cần làm 1 lần và mọi thứ sẽ tự động chạy mà không cần sự can thiệp của bạn quá nhiều tiết kiệm thời gian công sức cho bất kỳ nhà lãnh đạo quản trị nào trong doanh nghiệp.

blank

GIÁ BỘ TÀI LIỆU TRÊN THỊ TRƯỜNG 2.000.000 VNĐ. NHƯNg HÔM NAY BẠN NHẬN MIỄN PHÍ HOÀN TOÀN